Gewinnorientiert Projekt Banking verlangt Vertrauen und bottom-line Ergebnisse.

• Reorganisation von Verkauf & Marketing für zwei führende chinesische Unternehmen (Werkzeugmaschinen, Busse). PricewaterhouseCoopers. Sichuan (2001)
  
  
• Joint-mission CDI-IIC (Inter-American Investment Corporation -IDB) für Investitionsprojekte über 2M US $ in Jamaika und der Dominikanischen Republik (2000)
  
  
• Teamleiter für die Reorganisation eines Pumpen-Produktionsunternehmens (für Kraftwerke, Wasserbehandlung, 3.700 Mitarbeiter). PricewaterhouseCoopers, Commerzbank, IMI. Ukraine (1998 -1999). www.nempump.com
  
  
• Teamleiter für die Reorganisation eines Keramikfliesen-Produktionsunternehmens (1.800 Mitarbeiter). Pricewaterhouse, Commerzbank, IMI. Ukraine (1997-1998). www.plitka.kharkov.ua
  
  
• Nachträgliche Evaluierung von E.I.B.-Darlehen für spezifische industrielle Projekte (Float-Glas, Autos, Industriegas, Elektronik, Industriegründe). Grossbritannien, Deutschland, Spanien, Irland (1996 bis 1998) www.eib.org/Attachments/ev/industry_de.pdf
  
  
• Investitionsprofile für die Freie Wirtschafts- und Handelszone Rajin-Sonbong ( Tumen River Economic Development Area -VR China, DVR Korea und Russische Föderation). Nordkorea (1995)
  
  
• Audit für die finanzielle Reorganisation eines internationalen Gemeinschaftsunternehmens imTextilbereich. Botswana (1993)
  
  
• Investment Banker für einen Rahmenkredit an kleine und mittlere Unternehmen. Abgedeckte Sektoren: Agro-Industrie, Hotel, Chemikalien etc. E.B.R.D., Kasachstan (1993)
  
  
• Alleinverantwortlich für die Reorganisationsanalyse, die Ermittlung von Unternehmensentwicklungsbereichen, Schulung für ICMAv (Nationales Forschungsinstitut für hochentwickelte Materialien für die Luftfahrt, einschliesslich eines Plexiglas-Werks). Rumänien und praktische Schulung in Westeuropa (1992-1993)
  
  
• Teamleiter für eine Vor-Machbarkeitsstudie für ein regionales Werk für Tierfutterkonzentrate für die UDEAC-Region. Kamerun, Zentralafrikanische Republik, Kongo, Gabun, Tschad (1992)
  
  
• Verantwortlich für die Evaluierung von 15 bankfähigen Projekten bei der Entwicklungsbank für die Zentralafrikanischen Staaten, Formulierung der technischen Unterstützung. Projekte: Mineralwasser, Bekleidung, Autozubehör, medizinische Hilfsstoffe etc. für die Länder der zentralafrikanischen U.D.E.A.C.-Union. Kongo (1992)
  
  
• International Finance Corporation (Weltbank). Projektverhandlungen in Agro-Industrie, Fischerei, Transport, Tourismus und Textil-Projekte. Senegal, Gambia, Liberia, Guinea (1987-1989