ENTORNO B-to-B
 
CRISIS O REESTRUCTURACIÓN

EVALUACIÓN DE INVERSIONES

DINAMIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN

DESAROLLO INTERNACIONAL
 
EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

  
PUEDO TRABAJAR COMO :
 
GESTOR DE CRISIS
EJECUTIVO / ASESOR PROVISIONAL
MIEMBRO DE CONSEJOS
GESTOR BANCARIO DE PROYECTOS / COMO NEGOCIADOR
EVALUADOR Y ASESOR
REFERENCIAS
 
¿QUÉ OPINAN MIS CLIENTES?

  

PERFIL

EXPERIENCIA PROFESIONAL

EDUCACIÓN

EXPERIENCIA INTERNACIONAL

DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO
  • Evaluación del proyecto UNIDO para el sector privado, Cámara de comercio, Chad, (2002).
  • Jefe de equipo, misión para el Programa de la UE para el sector privado (6 M Euro, Burkina Faso (2002).
  • Jefe de equipo, Evaluación. Programa para el desarrollo del sector privado (4,7 MUS$), Benin, (2001).
  • Programa nacional para el desarrollo del sector privado. Madagascar (1999-2000)
  • Jefe de equipo para el "Plan de acción para el desarrollo del sector privado". Níger (1994)
  • Tuvalu, Situación económica, políticas y perspectivas. Responsable del informe ADB del país para el sector privado. Tuvalu, Fiji, Vanuatu (1993)
  • Evaluación del programa de las Naciones Unidas sobre macroeconomía y la planificación del sector y regional para Benin (1993).
  • Misión de evaluación para la privatización de la institución de apoyo nacional a las pequeñas y medianas empresas. Ruanda (1991).
  • Evaluación. Proyecto "Estudios antes de la inversión". Ministerio de Economía y Planificación. Madagascar (1991).
  • Programación (tercer ciclo) y formación de personal en la oficina de U. N. D. P. Cabo Verde (1981).

SECTOR DE PYMES

  • Estudio de viabilidad para la recolocación de una fábrica de ropa de mujer y de artículos de piel en las Zona Libres. Guadalupe, República Dominicana, Florida (1999)
  • Diseño de proyecto, apoyo o evaluación de Tacis (ver debajo) en los países que formaban parte de la URSS. (1994-1998)
  • "Diagnóstico par el Centro Nacional de Pymes (1971-81)". Camerún. (1981).

PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROGRAMAS/PROYECTOS DE DESARROLLO

Asesor para la Asistencia Técnica de la Unión Europea a los países que formaban la URSS (TACIS) en la privatización, reestructuración, Pymes y mercados financieros. Misiones continuadas (1994-1998) a Rusia, Georgia, Armenia, Azerbaján, Turkmenistán, Mongolia.

  • Programación, redacción de los términos de referencia y el control de los proyectos, resolución de problemas in situ, reorientación de proyectos y creación de consenso entre los beneficiarios locales, el contratista y la UE.
  • Miembro de los comités de evaluación para la selección de propuestas (presupuesto acumulado superior a 40 M€).

Los proyectos han incluido:

- Ayuda a una región de industria textil (Rusia)
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Agencia Federal de Insolvencia (Quiebra)
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Empaquetamiento de alimentos
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Centros de apoyo a las empresas en Rusia: 1) Voronezh, 2) Rostov, Krasnodar, Stavropol, 3) Kaliningrad (Rusia)
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Centros de apoyo a las empresas en Kazajastán: Almaty (Kazajastán)
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Implantación de una Estrategia global de privatización, Centro de recursos de Pymes (Rusia)
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Centros de asistencia para Pymes (Rusia)
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Centros de comunicación para la implantación de negocios (Azerbaján, Armenia, Georgia)
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Consejo de dirección y facilidad de servicios, mercados de valores y fondos de inversión (Azerbaján, Armenia, Georgia, Kazakhstan)
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Formación en contabilidad (Armenia, Azerbaján, Uzbekistán)
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Nueva estrategia para el sector del gas y del petróleo (Uzbekistán), Privatización de grandes empresas (Azerbaján)
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Asesoramiento estratégico sobre privatización
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Apoyo al Inspección Fiscal (Turkmenistán)
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Formación bancaria (Turkmenistán, Uzbekistán)
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Agencia para la inversión extranjera (Turkmenistán, Uzbekistán)
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Privatización de grandes empresas seleccionadas (Azerbaján, Turkmenistán)
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Reestructuración postprivatización (Ucrania)

FORMACIÓN
Formación formal en pedagogía como Licenciado en Educación

  • Profesor visitante de MBA en la Universidad del sur de Europa (Mónaco) (1994 a 1997), reconocida en EEUU, y formación de ejecutivos en la Universidad Senghor de Alejandría (Egipto) (1994 y 1995).
  • Único formador. Taller nacional sobre la preparación de proyectos industriales, estudios de casos de implentación y gestión: industrias cerveceras, textiles, del cemento y químicas. Etiopía (1990 a 1991).
  • Comisión Económica de los Grandes Lagos (CEPGL). Seminario regional sobre las técnicas de identificación, preparación y evaluación de proyectos industriales. Ruanda (1985).
  • Seminario nacional sobre técnicas de identificación, preparación y evaluación de proyectos industriales. Madagascar (1984).