ENTORNO B-to-B
 
CRISIS O REESTRUCTURACIÓN

EVALUACIÓN DE INVERSIONES

DINAMIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN

DESAROLLO INTERNACIONAL
 
EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

  
PUEDO TRABAJAR COMO :
 
GESTOR DE CRISIS
EJECUTIVO / ASESOR PROVISIONAL
MIEMBRO DE CONSEJOS
GESTOR BANCARIO DE PROYECTOS / COMO NEGOCIADOR
EVALUADOR Y ASESOR
REFERENCIAS
 
¿QUÉ OPINAN MIS CLIENTES?

  

PERFIL

EXPERIENCIA PROFESIONAL

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¿Necesita una evaluación y negociación imparcial y de confianza para sus proyectos de inversión?

Los proyectos bancarios requieren confianza y resultados finales

  • Reestructuración de las ventas y el marketing de dos empresas líderes de China (maquinaria, autobuses). PricewaterhouseCoopers. Sichuan (2001)

  • Misión conjunta de la CDI-IIC (Inter-American Investment Corporation -IDB) para proyectos de inversión de más de 2 M US $ en Jamaica y en la República Dominicana (2000).

  • Jefe de equipo para la reestructuración de una empresa de fabricación de bombas de agua (para plantas y flores, tratamiento de agua, 3700 empleados). PricewaterhouseCoopers, Commerzbank, IMI. Ucrania (1998 - 1999) www.nempump.com

  • Jefe de equipo para la reestructuración de una fábrica de azulejos (1800 empleados). Ucrania (1997-1998).
  • Evaluación ex post de los créditos del Banco Europeo de Inversiones para proyectos industriales específicos (cristal, coches, gas industrial, electrónica, polígonos industriales). Reino Unido, Alemania, España, Irlanda (de 1996 a 1998) www.eib.org/Attachments/ev/industry_de.pdf

  • Perfiles de inversión para la Zona de libre comercio y economía de Rajin-Sonbong (Tumen River Economic Development Area -República Popular de China, República Popular Demócratica de Corea y la Federación Rusa,). Corea del Norte. (1995).

  • Auditoría de la reestructuración financiera de una sociedad de capital riesgo de textiles. Botsuana. (1993).

  • Gestor bancario de inversión para una línea de crédito para empresas de PYMES. Sectores cubiertos: agroindustrias, hoteles, química, etc. E.B.R.D., Kazajistán (1993)

  • Auditoría de reestructuración, identificación de ámbitos potenciales de desarrollo y formación del personal en métodos comerciales y de gestión. Rumanía (1992-1993)

  • Jefe de equipo de un preestudio de viabilidad de una planta regional para la alimentación de animales en la región UDEAC. Camerún, República Centroafricana, Congo, Gabón, Chad (1992)

  • Responsable de la evaluación de 15 proyectos financiables en el Banco de Desarrollo para los Estados Centroafricanos, formulación de la asistencia técnica. Proyectos: agua mineral, ropa, accesorios de automóviles, suministros médicos, etc. Para los 6 países de la Unión Aduanera y Económica del África Central (UDEAC). Congo (1992)

  • Corporación financiera internacional (Banco Mundial). Negociaciones de proyectos de sociedades agrícolas, pesqueras, de transporte marítimo, turísticas y textiles. Senegal , Gambia , Liberia , Guinea (1987-1989).